کانبان یا اسکرام؟ مقایسه‌ی کامل و راهنمای انتخاب
کانبان و اسکرام دو روش محبوب چابک‌اند که اغلب با هم اشتباه گرفته می‌شوند. این مقاله تفاوت‌های واقعی‌شان را کنار هم می‌گذارد و کمک می‌کند روش مناسب تیمتان را انتخاب کنید.
پاسخ کوتاه
اسکرام کار را در بازه‌های ثابت (اسپرینت) برنامه‌ریزی می‌کند و نقش‌ها و جلسه‌های مشخص دارد. کانبان جریان پیوسته‌ی کار را مدیریت می‌کند و روی محدود کردن کار هم‌زمان تمرکز دارد. اگر اولویت‌ها مدام عوض می‌شوند، کانبان؛ اگر تیم به ریتم ثابت و تحویل دوره‌ای نیاز دارد، اسکرام.
اسکرام در یک نگاه
اسکرام چارچوبی است که کار را در اسپرینت‌های یک تا چهارهفته‌ای انجام می‌دهد. در ابتدای هر اسپرینت تیم تعهد می‌کند چه کارهایی را تمام کند و تا پایان اسپرینت، دامنه‌ی کار ثابت می‌ماند. اسکرام سه نقش دارد: مالک محصول (اولویت‌ها را تعیین می‌کند)، اسکرام‌مستر (موانع را برطرف و فرایند را تسهیل می‌کند) و تیم توسعه. جلسه‌هایش هم مشخص است: برنامه‌ریزی اسپرینت، جلسه‌ی روزانه، بازبینی و گذشته‌نگری.
کانبان در یک نگاه
کانبان بازه‌ی ثابت ندارد. کارها به‌محض آماده شدن وارد برد می‌شوند و تیم هر وقت ظرفیت آزاد داشت، کار بعدی را برمی‌دارد. نقش اجباری ندارد و جلسه‌ی اجباری هم ندارد. قلب کانبان محدودیت کار در جریان (WIP) است. اگر با کانبان آشنا نیستید، اول کانبان چیست؟ را بخوانید.
مقایسه‌ی کنار هم
| اسکرام | کانبان | |
|---|---|---|
| ریتم کار | اسپرینت‌های ثابت یک تا چهارهفته‌ای | جریان پیوسته |
| تغییر اولویت | معمولاً تا پایان اسپرینت ممنوع | هر لحظه، برای کارهای شروع‌نشده |
| نقش‌ها | مالک محصول، اسکرام‌مستر، تیم | نقش اجباری ندارد |
| جلسه‌ها | چهار رویداد مشخص | اجباری ندارد؛ معمولاً مرور روزانه‌ی برد |
| معیار اصلی | سرعت تیم (Velocity) در هر اسپرینت | زمان چرخه و توان عملیاتی |
| محدود کردن کار | با ظرفیت اسپرینت | با سقف WIP هر ستون |
| برد | در پایان هر اسپرینت خالی می‌شود | دائمی است |
کی اسکرام انتخاب بهتری است؟
- محصولی می‌سازید که باید هر دو هفته نسخه‌ی تازه‌ای از آن ببینید.
- ذی‌نفعان به تاریخ‌های قابل‌پیش‌بینی برای تحویل نیاز دارند.
- تیم تازه تشکیل شده و به ریتم و ساختار مشخص نیاز دارد.
- کار بیشتر پروژه‌ای است تا درخواست‌های پیش‌بینی‌نشده.
کی کانبان انتخاب بهتری است؟
- کار شما عمدتاً درخواست‌های ورودی است: پشتیبانی، عملیات، رفع باگ، محتوای روزانه.
- اولویت‌ها هر روز عوض می‌شوند و تعهد دوهفته‌ای عملاً شکسته می‌شود.
- تیم کوچک است و جلسه‌های اسکرام برایش سنگین است.
- می‌خواهید بدون تغییر بزرگ در فرایند فعلی، از همین فردا بهتر کار کنید.
روش ترکیبی: اسکرامبان
بسیاری از تیم‌ها در عمل ترکیبی از هر دو را به کار می‌برند: برنامه‌ریزی دوره‌ای و گذشته‌نگری از اسکرام، و برد دائمی با سقف WIP از کانبان. به این روش اسکرامبان می‌گویند. اگر نمی‌دانید از کجا شروع کنید، اسکرامبان معمولاً کم‌ریسک‌ترین انتخاب است.
پیاده‌سازی هر دو روش در بی‌پلن
در بی‌پلن هر برنامه تاریخ شروع و پایان و ستون‌های کانبان خودش را دارد. تیم اسکرام هر اسپرینت را یک برنامه‌ی دوهفته‌ای تعریف می‌کند؛ تیم کانبان یک برنامه‌ی بدون تاریخ پایان و برد دائمی دارد. امتیاز وظیفه برای تخمین اسکرامی و ثبت زمان برای سنجش زمان واقعی هم در دسترس است.
پرسش‌های رایج
آیا می‌شود از اسکرام به کانبان رفت؟
بله و بسیار رایج است. کافی است بردتان را دائمی کنید، برای ستون‌ها سقف WIP بگذارید و جلسه‌هایی را که ارزشی نمی‌سازند کنار بگذارید.
کانبان فقط برای تیم نرم‌افزار است؟
نه. کانبان از کارخانه آمده و برای هر نوع کار تیمی، از محتوا و طراحی تا منابع انسانی و فروش، به کار می‌رود.
در بی‌پلن
برد کانبان
ستون‌های دلخواه، کشیدن و رها کردن، و کنترل اینکه چه کسی می‌تواند کار را جلو ببرد.
بیشتر بخوانید ←هدف‌گذاری و برنامه‌ریزی
پروژه، هدف، برنامه و وظیفه در یک زنجیره؛ پیشرفت هر سطح از کارهای زیرش.
بیشتر بخوانید ←مقاله‌های مرتبط
کانبان چیست؟ راهنمای کامل برد کانبان برای تیم‌ها
کانبان چیست و چطور کار می‌کند؟ اصول روش کانبان، ساختن برد کانبان، محدودیت کار در جریان (WIP)، معیارهای اندازه‌گیری و اشتباه‌های رایج، به زبان ساده و با مثال.
بیشتر بخوانید ←OKR چیست؟ راهنمای هدف‌گذاری سازمانی از هدف تا وظیفه
OKR (هدف و نتایج کلیدی) چیست، چطور هدف و نتیجه‌ی کلیدی خوب بنویسیم، چه اشتباه‌هایی رایج است و چطور OKR را تا برنامه و وظیفه‌ی روزانه‌ی تیم بشکنیم.
بیشتر بخوانید ←تیمتان را همین امروز روی بی‌پلن بیاورید
هر هدف، مسیری روشن تا نتیجه دارد؛ بی‌پلن آن مسیر را پیش چشم شما می‌گذارد.
شروع رایگان